华营动态 | 华营导师走进杭州鑫合汇，助力浙商企业干部建设

浙商是一个善于学习先进经验、有着极强行动力的群体。作为干部管理、企业文化建设的标杆，华为自然也吸引了浙商群体的注意。在浙商学习委员会的号召和推动下，杭州鑫合汇参加了华营举办的《浙商华为行》活动，通过近距离的了解华为的成长历程，亲身体验华为的管理氛围，下定决心对标华为，切实提升干部管理能力。

1月26-28日，应杭州鑫合汇集团的邀请，华为公司前高级副总裁胡彦平，华为公司前无线产品线干部部部长唐继跃、华为公司前东北欧地区部总裁林安等华营导师一行前往杭州，双方展开了为期三天的学习交流活动。

在为期三天的内训活动中，华营导师们分别就《战略、文化与管理：干部是决定因素》、《华为的干部管理实践》、《支撑战略目标实现的组织绩效管理》、《华为的绩效管理实践》等主题进行了精彩的分享，受到了鑫合汇集团的高度认可。

1月26日，在《战略、文化与管理：干部是决定因素》课程上，华为公司前高级副总裁胡彦平以“战略坚持”为切入口，结合生动的案例，详细分析了华为30年来追随强者、超越对手、引领同行的“组织建设与变革”成功之道。

胡彦平老师为鑫合汇学员授课

【课程亮点】

1.对既定战略忠实地坚守;

2.在大机会面前不随波逐流，绝不成为机会主义者;

3.敢于在冬天改变竞争格局，形势越好，越有危机感，春风和煦时，更要警惕严冬;

4.开放、妥协的关键，是掌握灰度;

5.知识经济时代，人力资源管理面临严峻挑战;

6.人力资源是公司价值创造的最重要资源;

7.以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评;

8.领导力词典：决断力、执行力、理解力、与人连接力。

唐继跃老师

林安老师

在后续的内训课程中，唐继跃老师与林安老师也先后以干部的选拔标准、价值链管理、组织绩效管理、绩效执行与评价的方法为主题进行了分享，获得了学员的热烈欢迎与积极反馈。

管理共识是企业目标达成的重要基础。在互动交流过程中，基于鑫合汇当前面临的一些管理问题，唐老师与林老师带领学员们进行了分组研讨，引导学员们在研讨中形成管理共识与解决思路，获得了学员们的好评。

【研讨问题】

1、对鑫合汇愿景、使命、核心价值观进行审视，提出修订或补充意见。

2、针对核心价值观的每一条，其内涵的当前诠释是什么?

3、我们在绩效管理中，遇到了哪些挑战和困难?

4、鑫合汇是如何制定绩效目标的?你认为应该怎样制定绩效目标?

鑫合汇集团CEO杨君在进行课程总结时认为：通过本次与华营的合作，鑫合汇从三位华营导师的身上，真切地感受到了华为的文化，感受到了华营以客户为中心的服务理念。杨总勉励鑫合汇各级干部，在积极向华为学习的同时，树立工作信心、勇于尝试、戒骄戒躁，共同实现激活组织的管理愿景。