为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念?企业如果不应追求利润最大化,又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准?华为又是怎样以“价值为纲”进行企业财经管理变革的?2018年1月3-4日,在新年伊始之际,华营2018新年大课于北京隆重召开,来自全国各地200余位优秀企业家齐聚中国人民大学逸夫礼堂。 在首日的课程中,华为公司高级顾问、首席管理科学家黄卫伟教授对华为最新出版管理著作《价值为纲--华为
任正非认为军队组织是最具变革精神和最具战斗力的组织。在华为也有着从军事理论中吸收管理精华的传统。那么作为任总亲自向高管们力荐的这本军事理论著作,《超限战》一书对企业管理有着怎样的借鉴意义?企业又该用“超限思维”提升组织战斗力,去应对未来的挑战?2018年1月4日,国防大学教授、空军少将乔良在华营2018新年大课上,进行了《超限战与超限思维》的主题演讲,从战略视角对“超限思维”进行了解读。本文整理了